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江西公司:新電分公司以QC小組活動促高質量發展
來源:新電分公司 作者:陳 英 日期:20.06.03

 

   為激發廣大職工參與質量管理提升的積極性,夯實企業高質量發展基礎,促進企業提質增效,新電分公司今年共成立各專業QC小組16個,參與QC活動人員達110余人。

為進一步提高生產技術人員用科學的方法發現問題、解決問題的能力,精心培育質量管理活動小組成果,該公司從以下三方面推動質量管理小組活動廣泛深入開展。

一是有的放矢,活動立項有目標有方向。為確保QC小組活動取得實效,在廣泛深入調研的基礎上,制訂年度重點成果計劃,有目的、有側重地選擇QC小組課題,篩選出更貼近企業實際、更具實用價值的課題。

二是精心組織,加強對QC小組活動的過程管控。從小組成立、選題注冊、活動開展、成果總結、發布評審到推廣應用各個環節,嚴格按照活動流程,穩步開展小組活動。

三是注重培養,著力提升員工創新創效水平。在開展質量管理活動的同時,注重員工尤其是青年員工創新意識、競爭意識的培養,引導青年員工在學習、鉆研、提高的過程中感受勞動的光榮和創新的快樂。

下一步,該公司將把質量管理小組活動有機融入企業創新創效機制中,鼓勵開展技術含量高、管理有創新的攻關型、管理型QC小組活動,將質量管理小組活動與弘揚工匠精神相結合,不斷推動企業高質量發展邁上新臺階。

 

 

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